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2019-05-25

「武汉seo」产品首页重新定义:我的两次首页改版经历

总书记指出,保护三江源是党中央确定的大政策,生态移民是落实这项政策的重要措施,一定要组织实施好。  昆仑南北,一来一往,连接起长江源村的过去、现在和未来。

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  此外,房屋公共排污管,是供楼上楼下等相邻业主排放污水的设施,是相邻业主公共设施之一,并属于相邻业主共同所有。根据《民法通则》第八十三条规定不动产的相邻各方,应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神,正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的,应当停止侵害,排除妨碍,赔偿损失。如果楼上业主使用不当有关,物业公司应积极与相关业主沟通赔偿受害业主损失。  管道迸裂,开发商有没有责任呢房子交房不到五年,管道并没有老化,这让张先生不得不怀疑排污管道质量是否存在问题。

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可以看到,这些功能还是比较实用的,而且不少玩家也一直很期待它们。不过目前这些还只是私人爆料,索尼官方尚未公布相关信息,不知道这些特性是否真的会到来。北京时间2月24日,华为在巴塞罗那发布了首款5G折叠屏手机HUAWEIMateX,让我们一起看看HUAWEIMateX的8大亮点,走近这部充满未来感和科技感的5G折叠屏手机:一、鹰翼式折叠,独创转轴,0-180度自由翻折;二、机身单边厚度,轻薄有质,称手称心;三、下载速率,3秒即可下载一部1GB视频;四、5G手机,一步到位,同时支持NSA/SA组网;五、更安全的5G手机,安全防范升级,隐私保护优化;六、全新交互,大有格局,多屏互动,智慧协同;七、拍摄时双屏实时预览,镜像智拍,双面精彩;八、比快更快,55W超级快充,30分钟可充电85%。

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这也是好诗歌的标准。好的诗歌既要让人看得懂,又不能是没有品位的顺口溜。通俗不是庸俗,更不是低俗。高雅不是故作高深,更不是高不可攀、高不可懂。

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今年7月初,唐曹铁路提速后,唐山到曹妃甸的通行时间将由73分钟缩短至60分钟以内。不仅如此,唐曹铁路提速还为未来把唐山市尤其是曹妃甸区纳入环渤海地区快速铁路客运网做好了准备。唐曹铁路项目经理费文彬告诉记者,唐曹铁路可通过唐山站衔接津秦客专、京秦铁路、津山铁路等国铁干线,同时与在建京唐城际铁路接轨,实现北京至曹妃甸76分钟通达。京曹开通直达动车唐曹铁路客运开通,结束了唐山中心城区到曹妃甸区“双城”之间、曹妃甸到北京和周边城市之间没有通达旅客列车的历史,京曹两地群众坐火车往来可经唐山站换乘。不过,京曹两地很快将开通直达列车。

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去年,我国服务性消费占总消费支出已经达到%,这“半壁江山”在社会消费品零售总额中并没有体现。

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  5月23日上午,该小区三期业主王小姐(化名)告诉北青报记者,自己是在朋友圈看到了公告的图片才知道基站要被拆除的事情。“之前也没有人问过我们的意见,并不是每个业主都参与了决策,如果拆了没有任何信号的话,那我肯定不支持。”  而平潭世界城三期业主蔡先生(化名)则表示,最近三期有部分业主对于拆通信基站态度非常坚决,多次去物业抗议,而且还悄悄地把小区内部分基站断了电。

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「武汉seo」特别喜欢/在意刘禹锡《杂曲歌辞·浪淘沙》中的这一句:千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。

如果让我用一个关键词总结一下近期的工作,那这个关键词一定是——迭代。

这是一个很有意义的回归,产品经理生涯也是得益于迭代二字,而产品经理的绝大多数工作限制于此。 于产品经理本身而言,工作是不分巨细的,只要是产品相关的事情,那都是产品经理的事情。 什么职位决定做什么事情,做什么事情决定你未来的格局,产品经理的工作有阶段性、限制性,但绝不存在明显的边界。 不同的段位决定了产品经理对于一款产品/需求的认知,源于工作的日积月累、思考沉淀。 转眼间已毕业两年、工作两年、产品两年,时间虽短但经历却是无比精彩,收获更是超越想象。 把目光迁移回上述的迭代二字,而这一次也是想要通过这个产品专属名词思考回顾两次不一样的产品改版体验。

两段经历2015年两年前/一款股票财经社区类产品/PC版本WEB端2017年第二份工作/一款潮流电商产品/WAP版本H5端一个问题在改版首页之前,我特别想知道首页究竟有啥作用和意义?很多人认为,首页相当于一个门面,一个产品/公司的流量入口,甚至说上升到颜值的高度。

其实,我也是这么想的,而其背后承载的意义往往就被忽略,或者说被低估了。 有人说,作为电商电商产品,淘宝、京东就是标杆,照着抄就是,而这纯粹复制背后并未能思考产品经理的身后用意。

别说,直接沿用淘宝、京东的布局样式,就算直接1:1克隆都不是梦想,而刻板复制/抄袭的那一刻,你的产品已经输了。

两个维度1、运营者眼中的首页产品触达用户的第一印象,决定了用户付出和流量深度。

通过首页用户可以了解产品几乎所有内容,或者说了解到产品的特色和核心优势;而运营方更是视首页为必争之地,恨不得将产品几乎所有的内容都罗列之上。 战略位置决定运营的重要性,也决定了首页成为是非之地存在极大可能性。

2、产品经理眼中的首页用户接触产品的第一步,决定了产品的趋势与生存可能。

首页传达了产品的理念/调性,满足产品商业价值的同时,尽可能照顾用户的感受/情感。

将用户需求演化成产品的应用功能,更好地解决用户的需求,而不单单是解决方案的堆叠。 内容厚度逼迫用户无奈选择,最后只能别无选择,只好离开。

两个案例记得两年前刚做产品那会,就有机会主导一款20-30W用户量的WEB网站改版,现在想起来还显得有些激动。

因为那样的资历、那样的机会、那样的产品是很难得有机会去主导一款产品的核心页面改版的。 当然,也有可能是人员所迫,亦或领导给年轻人的机会。

无论何种,最要的是我GET了。

2015年5月那是一款PC端WEB类型的产品,可以归属于财经互动社区,是一款基于KOL的股票交流社群。 接收这个需求的时候,显然是非常激动的,而且显得有些担忧。 因为之前未曾有过如此经历,因为未知,所以显得有些恐惧。 等待我的是大量的竞争产品的调研,垂直类产品的试用,市场主流产品设计的发展趋势。 设计涵盖了三个要点:满足产品运营的需求;首页即导航,充分发挥页面职能;完全表达产品全部内容;基于以上三点,最终首页采取了焦点轮播图+新闻内容+运营资源位+…即电商楼层结构,将产品的所有核心要点以常规楼层表达出来。 当然,现在看来明显是存在不足的:依赖人工手动运营,部分自然排名数据;内容割裂严重,不同内容间毫无关联;统一的人工管理,无法个性化实时精准营销,容易造成前篇一律,用户触达不充分;由于当时个人对产品的认识相对比较狭隘,考虑的主要方面局限在原型交互设计、页面布局、产品内容,缺少深层次的业务思考以及用户画像、情境的考量。

2017年5月这是一款WAP端H5类型的产品,可以归属于垂直电商类商城,是一款XX电子商务产品。 被安排这个需求的时候,并没有像两年前那样心情激动,而是有了一丝的忧愁,因为一款产品的门面应该以怎样的方式打开,才能在不损害用户体验的前提下,尽可能满足用户的需求。 首页改版是从同事手上交接过来的,算是半路截胡的,需求及改版的初衷都所知甚少,就更不要说对产品业务过往状况的了解了。 亟待解决的问题有以下三个:改版的背景、动机,以及预期的目标/效果;业务现状,目前业务运营的侧重点和阶段性的运营策略;用户行为数据,用户个人偏好;基于以上三个问题的的解决,紧接着就是首页产品框架结构的搭建,采取运营+产品均衡的构思的核心,涵盖以下几个要点:考虑WAP/H5版本的产品战略位置,引流/营销推广;结合运营数据和用户行为数据,推演框架结构;融入产品调性和文化,商业与文化的交融;用户体验/心理与商业的平衡,兼具人文预期;相较于2015年5月的产品首页的改版而言,这一次改版更多的考虑运营转化、用户行为数据、用户自然属性分层的产品维度。 用户体验、用户心理,运营转化、商业变现,内容价值、趋势引导,用户、场景、内容、变现四者之间的关系是一款产品最为值得考虑的四个核心要点。

前后两次改版的思考维度和考量依据都发生了相当大的变化,尤其是考虑角度存在明显不同。

其中有一点是完全区别与以往或者传统产品设计/运营方式的,引入大数据的个性化推荐实现精准营销和数据化运营。 千人千面不再是一个口头想法,或者臆想中的不现实,真正做到基于用户行为数据的个性化运营,一定程度上解放了运营的劳动力,并且取得更加显著的转化率,获得更大的商业价值。

首页是流量的入口,肩负着承接数以百万计流量的重任,将每个用户的流量价值引导到利益最大化的业务模块,因而首页的PV/UV固然很重要,但是高效的导航对应着跳出率、更短的用户停留时长,当然必须对应高转换。

用户转化漏斗的基础变量很高(最顶层),拥有很高的的逐级转化率,对应更高的商业价值/收益。 小结时间上,两次改版之间相隔两年;思考上,两次完全比一样的出发点,见证了思维方式的转变,算是个人的一个成长历程。

起初的懵懂、干劲、大胆,变成如今的思考、审慎、理性,不知道感性与理想的较量,孰优孰劣?孰好孰坏?还是想抛出四个思考题:为什么需要改版/迭?产品的定位和调性?阶段性的产品策略?如何制定产品改版的路线图?如何衡量改版的效果?一起想一想,越思考、越清楚,越思考、越深入,越思考、越幸运!我一直记得:心怀一份敬畏之心做产品!宁可麻烦自己,也绝不拖累用户。 作者:王伟(微信:Daviiwong)来源:人人都是产品经理「互联网的一些事」聚焦互联网前沿资讯,行业爆料、小道消息、内幕挖掘,关注互联网热点事件!干货分享,提供各种产品文档、行业报告、设计素材免费下载。 官方微信:imyixieshi「武汉seo」。

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